Per il nuovo ruolo del CFO, figura sepre meno legata al mondo contabile e sempre più proiettata alla governance dell'azienda nel suo insieme, si rendono necessari strumenti di Pianificazione e Controllo , semplici nel loro utilizzo quanto efficaci e puntuali nel fornire informazioni affidabili e certificate.

Oltre a ciò, quando un'economia imprevedibile e porta cambiamenti improvvisi
a ricavi, costi e profitti, le soluzioni di Pianificazione e Controllo possono dare
al CFO la capacità di anticipare e adattarsi. 

In questo scenario la tecnologia ha il suo importante spazio, ma non è sufficiente. Le competenze del partner al quale ci si rivolge devono essere sì tecnologiche, ma completate da conoscenze funzionali, che sanno interpretare la tecnologia e come adottarla in azienda, per la soddisfazione dei bisogni dei manager nei loro diversi ruoli.

In questo ECOS si propone con un nuovo modello organizzativo che affianca  alta specializzazione tecnologica  a importanti competenze in ambito funzionale e di processo, il tutto collocato in uno schema di gestione progetti eseguito da personale certificato PMI.